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佛山市华誉治理咨询效劳有限公司

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大宝娱乐简介
佛山市华誉治理咨询效劳有限公司建立于2014年,是一家恒久从事企业治理咨询效劳的民营企业。主要经营规模是:企业治理效劳和商务信息效劳、财务咨询、投融资咨询等。公司本着“诚信为本、专业经营”的效劳理念,主要是从事企业治理和投融资咨询为主。接纳公司平台加专业机构相助模式,最大限度的包管了业务的专业水平和相助渠道,相助机构中多为评估公司、会计师事务所、律师事务所、金融机构、投资机构等专业技术公司。公司在正当合规的前提为企业提供更为专业的治理咨询、投融资咨询等。

业务规模
一、投融资照料
(一)客户的业务需求
1、企业客户主营业务生长良好,流动资金充分,希望通过投资其他领域实现多元化生长,但缺乏相关领域的行业经验;
2、企业客户具有投融资需求,希望有资金和经验的金融机构协助开展投融资业务;
3、企业客户希望通过并购重组进一步扩大经营规模,实现规模效益或协同效益,但缺乏资本市场运作经验;
4、企业客户经营生长暂遇瓶颈,需要外部有经验的金融机构提供咨询建议。
(二)效劳模式
华誉治理运用自身在金融业务和企业经营治理方面的专业化知识与富厚经验,以及广泛的投融资渠道和多样化的金融业务平台,可为客户提供包括并购重组、工业投资、股权投资、产权交易、投融资计划、企业财务治理、经营战略计划、行颐魅整合、股权激励等一系列专业照料效劳。
(三)业务产品
1、优质企业融资照料
2、优质企业投资照料
   (四)特色优势
1、华誉治理可在确保专业性、前瞻性的同时,为企业客户提供外地化效劳,包管咨询建议的可实施性;
2、华誉治理拥有一支业务精湛、高效务实的专家照料团队,在资产经营、并购重组、资本运作、治理咨询、投融资照料等方面积累了富厚的运作经验和业务渠道。
(五)业务流程
1、目标客户提出业务需求并提供相关资料;
2、华誉治理对客户进行尽职视察,了解企业运营、治理、财务等各方面情况;
3、相助朴直式签署相助协议,华誉治理专业团队开展咨询事情;
4、华誉治理按协议约定的方法和时间完成咨询照料报告;
5、客户对咨询报告进行审核评估。
二、财务治理效劳
(一)企业财务治理体系剖析
财务治理体系是指企业在一定的战略目标下,企业经营运动和投、融资运动实施价值化治理的体系。包括,财务基础设置、财务预算体系、财务核算体系和资金治理体系、资产治理体系、财务报表体系。从目今的情况来看,我国企业财务治理的弱点主要是体系不健全。由于企业财务治理体系的不健全,不可给决策层提供科学、真实、准确、实时地反应企业财务的现实状况及未来生长趋势,致使一些企业由辉煌到倒闭。可是有些企业的破产纯粹是忽视了财务治理体系和其财务治理体系未起到相应作用而造成的。随着市场竞争将愈来愈猛烈,对企业财务治理体系化的要求越来越高,市场竞争需要企业有健全的财务治理体系,因为企业资本的宁静和取得最大利润是其事情目的,这点上势必导致企业在猛烈竞争中的市场中失败。
华誉治理致力于推动企业财务转型与全面财务治理的提升,通过为企业提供的全局性、外向性、恒久性的战略财务治理效劳,提高企颐魅战略财务目标计划和剖析能力,财务组织管控能力,全面预算治理能力,全面本钱治理能力,资金治理能力和资产治理能力;实现以现代信息化系统为基础的会计核算体系、财务治理体系与财务危害控制体系的共享与融合,为企业生长战略实现提供坚实包管。
(二)特色优势:
1、从战略的高度提供财务治理咨询效劳
与企业生长战略紧密结合,以战略目标实现为治理目标,资助企业实现股东、经营者和员工的配合利益。
2、以系统地诊断与剖析为治理优化的基础
企业需要对自身的财务治理体系进行认真的审视,通过系统的诊断,发明企业财务治理体系中的弊病和薄弱环节。提供系统的财务治理效劳,从流程的角度出发,对财务相关环节进行梳理,在此历程中发明问题、解决问题,而不但仅局限于解决企业外貌的、疏散的财务问题,真正从基础上改变企业的财务状况;提供具体有针对性的实操性强的财务解决计划。
(三)财务治理体系的重点建设应主要包括以下内容:
1、基于公司治理框架设计财务治理体制,明晰财务功效和定位 ;
2、设计财务组织架构,并调解各条理公司功效和定位 ;
3、梳理出重要的财务治理职能和制定具体治理步伐 ;
4、重点制定资金治理和用度治理计划 ;
5、制定具体的财务治理制度和流程 ;
在财务治理咨询项目中,不但要对企业财务治理体系进行诊断,并且更要针对焦点的问题,提出革新的建议。革新建议不尚空谈,而是要抓落实,抓执行。从责任部分、责任人到计划时间,再到配合的资源,都要有清晰的路径。所有的事情安排要适合企业中下层治理者的认知水平,要确保各人能理解、易执行、好评价。
三、组织运营管控咨询
(一)组织运营管控研究剖析
组织运营管控以完善企业组织体系、运营机制和管控机制来实现企业效率的提升及危害的控制,焦点包括组织治理、运营治理、集团管控等三个方面。企业为了实现经营目标 , 各级治理者通过计划、组织、指挥、协调、控制、激励等运动 , 是对价值链增值历程的治理。组织运营管控能力是企业的一项重要能力,并且可能成为焦点竞争力。企颐魅战略的制定与实施,必须要依靠良好的运营机制和高效的团队执行。组织运营管控研究我们将着力在以下几个方面:
1、集团管控:基于集团企业的生长计划,明确总部定位,凭据管控计分卡,科学设定针对差别类型下属企业的管控模式,凭据“四元管控法“,将管控模式具体落实到公司治理、组织设计、制度流程、机制建设四个维度,实现战略-管控-运行的“三点一线”。
2、组织架构:正确的治理架构给企业的运营和治理划定了明确职责、清晰合理的流程、制度。治理架构是运营治理的前提,就像快速顺畅的交通首先取决于公路网络修建得是否合理一样。
3、业务流程:业务流程优化历程实质上是治理再造或优化的实施历程,企颐魅战略定位的变革和战略思路的革新最终都在业务流程中体现,反过来说,可以利用流程优化的手段来规范和提升治理体系。
4、年度经营计划与预算治理:年度经营计划与预算治理咨询就是要资助企业建立和完善年度经营计划治理、预算治理,作为绩效治理的前提基础,真正意义地实现绩效治理与经营治理的融合,发挥绩效治理的实效。“一年之计在于春”,在上年末或年初,共识、确定年度经营目标、计划与预算,并形成动态监控机制,对组织经营业绩将爆发现实的影响。
5、制度体系:企业的规范治理,离不开健全完善的制度建设机制。在新形势下,建立内容科学、程序严密、配套完备、有效管用的制度体系,形成用制度管权、按制度效劳、靠制度管人的体制机制,是企业生产经营治理运动顺利进行的有力包管。
6、危害内控:危害内控,涉及企业经营治理的方方面面,既包括了企业经营的宏观层面,如国家经济政策、经济生长形势、外部经营情况、企业生长战略、管控模式选择、重大经营决策等方面的危害剖析和治理 ;也包括了企业经营的微观层面,如企业内控机制的建立与完善等的危害剖析与控制,它强调的是通过制度、组织架构、流程和指标等手段,在业务层面上的经营治理及操作历程中的危害控制。
(二)同时关注
治理者的治理行为改变:运营治理靠治理者来实现。治理者需要具备正确的理念和有效的治理行为,他们需要对自身的角色定位有正确的认识,具备优秀治理者的理念和行为特征。
运营信息系统提升:运营信息系统既包括对初始业务信息的收集、整理、通报和使用,也包括对这些业务信息进行剖析处理后形成的各层治理信息,和治理者运用信息进行决策、控制、跟踪的历程。实时准确的信息收集、反响和控制系统是运营治理的重要基础。
通过咨询实践,我们发明:企业要想实现高效运营,必须在治理系统和人员两方面同时提升。治理系统革新涉及公司定位、治理结构设计、组织架构设计、权责体系设计、集团管控模式、流程体系设计、职能治理系统设计等方面 ;人员提升革新涉及先进治理意识的建立、先进治理行为的打造、以及对现
治理技术的充分掌握和深度应用。

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